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news一次換電，能創造多少價值？機械輕旋，瞬息煥能。用綠電代替燃油硝煙，可解除重卡續航之困，可織就全域補能之網，可激活產業鏈條之脈……在唐山，串聯礦山、鋼廠、港口的運輸動脈上，一座座重卡換電站正拔地而起。
按照規劃，中國能建天津電建唐山市重卡換電綠色交通節能減排基礎設施項目（以下簡稱“唐山重卡換電項目”）要在唐山及周邊區縣建設90座智能重卡換電站，串聯起全長620公里的換電走廊；項目投運后，不僅能直接創造經濟效益，還將帶來顯著的社會效益。唐山重卡換電項目錨定戰略定位，創新推行“四防四控”精益管理模式，致力于打造交能融合標桿項目。
匠心筑防，品質嚴控，打磨精品工程“硬標尺”
唐山重卡換電項目的各個施工現場分布在唐山的14個區縣，大小不一，位置分散，最遠站點距離項目部辦公地點直線距離超80公里，且站區環境及交通環境大多比較復雜，為項目精益化管理造成很大挑戰。項目部以“全流程嚴管、各環節守關”筑牢品質根基，項目部通過常態化組織技術質量月例會，及時復盤質量管控難點、分享優秀施工經驗，持續優化施工工藝與質量管控流程，以嚴苛標準打造經得起檢驗的工程。
持續優化攻堅技術。唐山重卡換電項目堅持用技術創新破解“小散遠”施工瓶頸，聯合公司BIM中心建立換電站（“7+1”“9+1”）三維模型，精準核算工程量；制作BIM吊裝視頻指導設備安裝，將復雜工序轉化為可視化流程，較傳統施工效率大幅提升。針對場站地坪施工的精度與效率需求，引入激光地面整平機器人，融合激光測量、自動化控制與高效機械系統，以激光構建的高精度基準面為參照，毫秒級響應調整整平刮板——相較傳統人工，將整平誤差嚴控在毫米級，可以有效壓縮工期，助力節點推進。
堅定保障履約質量。建立“樣板引路+交叉巡檢”體系，針對不同場站的施工條件研究項目施工特點、技術難點，根據場站實際情況劃分難易等級、細化質量指標，嚴格執行質量驗收規范與舉牌驗收制度，對關鍵工序、隱蔽工程及分部分項工程層層把控，確保每一項驗收均貼合設計要求與行業標準。其中，工程總承包項目階段性驗收合格率達99.5%，關鍵節點質量精準可控；各分部工程驗收通過率100%，項目整體質量合格率穩定保持99%，全程杜絕質量整改返工，項目建設期間未發生任何質量投訴事故，質量管控成果顯著。
網格布防，閉環管控，織密安全生產“防護網”
唐山重卡換電項目嚴格遵循安全管理“十二個到位”，全力推進“兩大建設”及安全生產“雷霆行動”，從嚴、從實推進安環生產各項工作。結合項目現場分散、工序復雜、人員流動大、交叉作業頻繁的管理難點，項目編制《施工現場標準化管理圖集》，對分散場站的施工人員開展24次集中培訓，581人次完成三級安全教育；針對起重吊裝、臨時用電等高危環節，專項開展觸電事故應急救援演練、起重傷害事故應急演練；采取“因地制宜”措施進行現場管控，劃分責任區，明確第一責任人，實現安全管控無死角。
構建“分組對接+全員履責”管理架構，精準對接業主需求，全員肩負安全職責。在每個場站設置巡查記錄手冊，建立隱患排查-整改驗證-記錄留痕的工作機制，通過“查前賬-結舊賬-記新賬”的方式，形成有效的PDCA循環，實現隱患管理的可追溯性與連續性，做到嚴慎細實、一站一策，可以在確保安全的前提下，精準控制施工節奏和質量。
同時，為建設展示企業形象的重要陣地，項目部重點打造了吳代莊站、東維液化站兩座“樣板”場站，樹立了高標準安全文明施工范本，有效地提升公司與重卡換電項目的品牌辨識度，為增強同質市場競爭力奠定了良好基礎。
數字補防，效能智控，激活智慧管理“新引擎”
因項目場站布局分散，涉及技術、質量、安全等多維度管理需求，傳統管理模式難以高效統籌。唐山重卡換電項目創新性探索智慧工地建設，以數智建造一體化平臺打通管理鏈路，實現精益管理升級。
“平臺”在唐山市地圖上精準標注各換電場站位置，實現分組管控的高效統籌，同時支持就近路線的快速規劃，有效提升工作效能；實時呈現施工動態，核心整合技術、質量、安全、人員、物資五大管理模塊及高清視頻監控，各場站的施工進度、質量管控、人員狀態等信息實時歸集、一目了然，告別以往分散管理的信息壁壘。同時，創新引入無人機巡飛，靈活覆蓋各場站區域，彌補人工巡檢視野盲區，及時發現施工細節問題；依托BIM建模視頻直觀展示設備安裝流程與管線排布邏輯，提前化解施工交叉沖突，減少返工成本。數字化手段讓項目管理從“事后追溯”轉向“實時管控”，從“被動跟進”轉向“主動預判”，既提升了多場景下的管理精準度，又為關鍵決策提供數據支撐，為項目精益推進注入智慧動能。
風險設防，成本精控，筑牢價值創造“壓艙石”
唐山重卡換電項目以合規筑基，以創新控險，深化大商務管理模式，充分發揮經營、物資、財務聯動優勢，將風險防控與成本優化貫穿項目全周期，實現經營效益與合規安全雙保障。
經營端嚴守合規底線，招標、合同、結算全流程對標公司制度，建立月度經營分析機制，通過階段性數據盤點預判經營風險，及時制定糾偏舉措，確保經營方向不偏離。
物資端聚焦行業共性難題，創新“整體招標鎖資源+分簽合同控節奏”模式，堅持零墊資采購，降低現金流風險；依托大商務資源整合優勢，穿透一級供應商管理，組建駐場監造組，直接對核心元器件進行現場檢查，確保質量從源頭可控，提前規避質量問題導致的返工成本。
財務端堅持“以收定支”原則，一方面嚴格落實項目全周期預算管控與資金統籌要求，將資金調配節奏與業主回款進度深度綁定，杜絕無收超支情況；另一方面與經營端聯動，實現財務數據與經營管理關鍵指標一體化銜接，確保成本歸集、收入確認與產值計量精準匹配項目實際推進情況。
用匠心破解分散施工的痛點難題，靠網格布防守住安全的關鍵底線，以數字賦能升級管控的核心效能，憑風險設防筑牢經營的堅實根基，唐山重卡換電項目部運用“四防四控”精益管理模式，聚力建設項目履約好、經營效益好、團隊建設好、品牌口碑好、二次開發好的“五好項目”，用實際行動踐行交能融合新戰略，奮力打造賦有天津電建特色的能源新質生產力，為公司實現“十四五”圓滿收官和“十五五”順利開局注入綠色動能。